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Del MVP a el concepto de “Producto Testado/Usable/Estimable Rápidamente”

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La viabilidad de un proyecto puede ser contrastada con un MVP, pero a la hora de diseñarlo debemos tener muy presente el diseño centrado en el usuario. No olvidemos que la experiencia de usuario (UX) indica el nivel de satisfacción total del usuario con el producto/servicio. Como diseñadores de UX debemos ser capaz de ver tanto los árboles como el bosque en su conjunto, es decir, desde la mínima usabilidad a cubrir  todos sus objetivos y sus expectativas.



Producto Testado Rápidamente (Earliest Testable Product): siguiendo el ejemplo anterior, sería el monopatín. La primera versión con la que los usuarios pueden hacer algo.


Producto Usable Rápidamente (Early Usable Product): probablemente, sería la bicicleta. La primera versión que los usuarios tempranos usarán voluntariamente.
Producto Estimable Rápidamente (Early Lovable Product): probablemente, sería, la motocicleta. La primera versión que los clientes amarán, hablarán con sus amigos de ella y estarán dispuestos a pagar por ella porque…

Agile la importancia de disponer de productos funcionales, del MVP a la UX

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Henrik Kniberg (Agile/Lean coach en Spotify y Lego) ha escrito un interesante post donde contrapone el concepto de Producto Mínimamente Viable (MVP por sus siglas en inglés) al de Producto Rápidamente Testable/Usable/Estimable (Earliest Testable/Usable/Lovable, en inglés).
Kniberg usa como ejemplo este gráfico, elaborado por él mismo:




En la parte superior, vemos el enfoque erróneo del MVP: el usuario está frustrado/descontento hasta que terminamos el proceso de diseño de producto y está acabado. En la parte de abajo, el usuario consigue un producto completamente funcional desde la primera iteración, que se acerca al producto final con el enfoque incremental de mejora propios de las metodologías ágiles, hasta que el producto final satisface plenamente las necesidades del usuario.
Cada fase serían una representación de cada una de las iteraciones (o estadios) del desarrollo de producto.
El monopatín No intentamos hacer feliz al cliente en esta fase. Nuestro objetivo en esta fase es simpl…

¿Qué empresas usan Agile?

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Google, SAP, Yahoo!, Xerox, Nike, Microsoft, IBM, Adobe, Symantec, Siemens, Oracle, Philips, Amazon, Barclaiys, Boeing, Ubisoft, Intel, Ferrari, AXA, …


Ha sido utilizado para todo tipo de proyectos:
Software y hardware Media y telecos Banca e Inversión Aplicaciones certificadas ISO 9001 Video juegos Defensa y aeroespacial Internet Sitios Web …

Un poco de humor ágil

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¡Entendiendo lo que quiere mi cliente!




¿Entendiendo lo que quiere mi cliente?


Método tradicional "cascada"


Método agile "sprints"

Scrum: Ficha Sinóptica de un proceso

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Proceso, Roles, Componentes, Reuniones, Sprint y Valores.


PROCESO Exposición de prioridades y resolución de dudas. Objetivo del Sprint Estimación del esfuerzo para cada requisito Reunión diaria Resolución del trabajo, resolución de trabas Presentación del incremento, sugerencias, anuncio del próximo sprint
ROLES Propietario del producto: determina las prioridades una sola persona. Scrum Manager: gestiona y facilita la ejecución del proceso Equipo: construye el producto Interesados: asesoran y observan
COMPONENTES Pila del proceso, relación de requisitos del producto Pila del sprint, requisitos comprometidos Incremento, pruebas, documentación, …
REUNIONES Planificación del sprint, el propietario explica, prioriza y responde a dudas Reunión Diaria scrum y para el equipo Revisión del sprint
SPRINT Ciclo de desarrollo
VALORES
Compromiso, Empowerment, transparencia, visibilidad, respeto, responsabilidad,….
Vía: goo.gl/WdNeN4 


Un poco de historia (kaban, waterfall, tps, scrum, manifiesto agile, lean software, lean startup)

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Un poco de historia (kaban, waterfall, tps, scrum, manifiesto agile, lean software, lean startup)
Un poco de humor: entendiendo lo que quiere mi cliente


Un poco de historia desde kaban hasta lean startup




1940 Kaban Toyota 
goo.gl/2Y1PVK

1970 Waterfall 
goo.gl/PdEK2J
TPS Toyota Production System
goo.gl/KmTzNI

1986 Scrum Takeuchi y Nonaka Harvard Business Review 
goo.gl/3Lj7eq

2001 Manifiesto ágil
goo.gl/MlaChH

2003 Lean Software Debelopment: An Agile Toolkit Mary y Tom Popendieck 
Amazon: goo.gl/G5D2LR

2011 Lean Startup 
Eric Ries
Amazon: goo.gl/VyWvin

Vía: metodologias-agiles-y-lean-para-desarrollo-de-proyectos-de-tiscrum-red-public

¿Qué es Agile? ¿Qué son las metodologías ágiles?

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¿Qué es Agile? ¿Qué son las metodologías ágiles? Las metodologías ágiles fueron creadas basándose en el Manifesto for Agile Software Development, que contiene este conjunto de valores y principios:
Manifiesto para el Desarrollo Ágil de Software Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros. A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensivaColaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.


Manifiesto: http://goo.gl/MlaChH
Principios: http://goo.gl/7GduWu



¿Por qué hay tantas metodologías ágiles? (Scrum, Scrum/XP, Hybrid/Kanban, Scrumban, Lean,…)
Es cierto que Scrum es la más conocida, pero la gracia de las metodologías ágiles es que son adaptativas y el objetivo deberí…